機床企業在起步階段，立足核心資源和比較優勢開展國際化業務，進而不斷拓展和延長產業鏈、提高綜合競爭能力，由專業化經營向綜合化經營方向發展，由單一產品服務提供商向綜合產品服務提供商轉變。
　　機床行業國際化發展的五大誤區是什麽
　　誤區一：國際化必須從營銷開始。企業不僅需要從產品營銷、服務輸出開始，更需要吸入國外先進的創新技術、國際化管理經驗等等。
　　誤區二：國際化比國內更重要。機床企業不能為了繁榮國際市場而忽略了國內市場。中國機床企業本土市場尚未真正打贏，這是國際化經營的 大障礙。
　　誤區三：並購是國際化 佳路徑。合適的國際並購如果操作運行得當，可能是發揮優勢互補，取長補短取得雙贏的一種可行途徑。不過，跨國並購其中也隱藏著巨大的風險，尤其是並購後的整合風險。
　　誤區四：追求經營全盤國際化。機床企業在起步階段，立足核心資源和比較優勢開展國際化業務，進而不斷拓展和延長產業鏈、提高綜合競爭能力，由專業化經營向綜合化經營方向發展，由單一產品服務提供商向綜合產品服務提供商轉變。
　　誤區五：國際品牌中國化或者中國品牌國際化。三種情況需要引起關注：第一，急於品牌置換，在並購後急於貼上中國品牌；第二，急於創新境外品牌，對境外品牌進行中國化改造，缺乏合理的過渡空間；第三，認為中國名牌或中國馳名商標就是全球品牌。

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